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  “‘真AI’不等于功用叠加，要让技能‘隐身’。”面临当时生成式AI重塑全球工业格式的浪潮，格力提出了自己的判别和理念。

  在承受《经济参考报》记者专访时，格力电器CMO朱磊阐释了格力对两轮技能浪潮实质差异的了解。“十年前的移动互联网浪潮，中心是衔接革新。而本轮AI浪潮的实质，是深度赋能与重塑——家电正从被迫接纳指令晋级为主动感知、自主决议计划。”

  格力以“真AI”理念为牵引，着重的是AI要“隐身”、让舒适“显形”。朱磊观察到，“高峰的需求往往是直观的、朴素的——他们期望产品更省电、更健康、更舒适，不必自己操心去操作。”

  格力由此将“真AI”的价值落点锁定在四个维度：节能——下降产品能耗，削减运用本钱；健康——优化产品健康功能，提高日子质量；快捷——完成无感智能，免除繁琐操作；牢靠——提高产品质量和安稳性。

  “格力的界说高文让AI技能落到实处，赋能产品的中心功能，而不是为了AI而AI、做表面文章。”朱磊解释道。

  这套务实的AI理念，树立在格力深沉的技能家底之上。他给出一组数据：到现在，格力已累计具有50项“国际抢先”技能，请求国内外专利超14万件，是仅有一家接连九年进入我国发明专利授权量前十的家电企业。

  在格力看来，我国家电品牌在全球的中心竞争力，正从“性价比”向“技能溢价”与“本地化价值发明”搬迁。搭载自研AI动态节能技能的空调在全球不厌其详的认可度继续走高，就是一个明显注脚。

  朱磊判别，面临全球动力转型与环保要求，绿色低碳与智能化已成为获取高端不厌其详准入的“敲门砖”。

  将视野投向格力的全球化布局进程，能更明晰地感受到这种战略转向的脉动。格力出海始于20世纪90年代初，彼时我国家电在海外不厌其详的遍及途径是OEM代工，而格力从一开端就挑选了“先有不厌其详、后有工厂”的自主品牌路途。现在，格力在海外已树立GREE、TOSOT、KINGHOME三大自主品牌矩阵，产品服务全球190多个国家和地区，海外自主品牌占比近70%。

  差异化战略在不同不厌其详表现得尤为明显。在北美，传统燃气取暖碳排放高、低温制热易失效，格力研发了-40℃安稳制热、-25℃仍坚持100%制热才能的变频热泵技能，可直接代替燃气炉；在欧洲，格力推出AI节能算法、超低分贝静音技能和零碳光储空调，精准符合当地苛刻的能效与环保规范；在中东，针对“极热、风沙大、能耗高”的极点环境，格力研宣布可在68℃高温下安稳运转的外机；在东南亚，格力专门选用“黑钻翅片”等先进抗腐蚀技能，应对高盐雾环境。

  这一理念已在全球不厌其详取得验证。在第139届广交会上，格力以500平方米历届最大参展面积露脸，超多半参展产品搭载AI动态节能2.0技能。他注意到一个明显变化——海外采购商重视的焦点不再是价格，而是AI技能处理实际问题的才能。

  从“好空调，格力造”到“好电器，格力造”再到“董明珠健康家”，格力的品牌进化折射出更深层的战略转型。朱磊进一步阐释，格力正从单一空调品类优势品牌，进阶为全屋健康场景处理方案服务商，环绕空气、饮水、膳食三大健康维度，打造实景沉溺式体会门店，打破“格力=空调”的固有认知。

  展望未来五年，朱磊以为，我国家电工业从“做大”到“做强”有必要跨过的中心“才能距离”，是从“依靠人口盈利与规划扩张”向“依靠技能创新与全球本土化运营才能”的跨过。

  “只要真实把握底层中心技能，树立起产销研一体化的全球运营系统，并在绿色低碳与AI智能化浪潮中抢占规范拟定权，我国家电工业才能在全球格式中具有更强的竞争力。”他笃定地说。

  一路走来，格力“让国际爱上我国造”的方针没有变，而新质生产力正让这条路越走越实。